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“全球最大医院”年营收超75亿并不值得骄傲
2015-06-02 11:27  来源: 多彩贵州网 作者: 高明  编辑: 王璞
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  最近,拥有7000张床位,被媒体称为“全球最大医院”的郑大一附院,因公布2014年营收情况而引来各界高度关注,甚至诸多非议。这家公立三级甲等医院在2014年实现营收75.21亿元,而外界有评论说,在这一喜人数字的背后是患者付出的高昂医药费,有河南本地媒体更戏言,郑大一附院75亿的营收让河南人“肝儿疼”。(6月2日《中国经济周刊》)

  一家三家医院,年营收入超过75亿,仅用了短短6年的时间就实现了营业额10余倍的增长。也难怪外界质疑是“看病贵”带来的福利。但不管是怎样,作为人口大省的河南,公立医院一枝独秀、独占鳌头,充分表明医疗资源分配严重不均,基层医疗水平参差不齐。因此,“全球最大医院”年营收超75亿并非一件值得骄傲的事情。

  有人把郑大一附院比喻成“最大的乡镇医院”。作为省一级的重要医院,主要承担着重大疑难杂症、重要手术和技术攻关的重任。诸如感冒、阑尾炎、发热发烧等等小病症,都涌向郑大一附院,这确实是整个医疗结构的悲哀,是典型的“杀鸡用牛刀”。基层医疗水平跟不上,患者信赖度降低,形成了大医院人满为患、基层医院门可罗雀的鲜明对比。据报道,2014年,该院门诊量为426万人次,住院人数31万人次,手术人数突破19.6万台次,位居全国第一。如此忙里忙外、大小病症通揽的医院,营收入超75亿,也不足为奇。

  值得注意还有,郑大一附院属于集“教、研、临床”等为一体的综合性医院,但其科研成果和全国其他同等医院相比,还有一定的差距。规模做到了最大,但是科研成果并非最大,这也是不光彩的事情。一家综合性的医院,如果没有强大的科研和技术力量作为支撑,那么就只会止步不前,原地踏步;不能突破重点、难点和热点病症,也只会在手术台上“无可奈何”。

  医疗体制的改革,并非是打造一家或者几家超级医院,就能突破患者看病难、看病贵的问题。医疗改革重在打造“重基础、铸品牌、多极化”的格局。两会期间河南省省长谢伏瞻当场向阚全程表示,“拉乡镇的兄弟医院一把,提高其医疗水平,让老百姓能在家门口治大病。”这是一名省长的语重心长,更道出了大医院带小医院的责任担当。只有实现,医疗结构的优化互补,提升基层医疗水平,进一步完善分级诊疗机制,才能解决群众看病的大问题。

  年营收入超75亿,对于一个医院来将或是无比的成功,但对于整个社会的医疗现状来讲,那就是最大的失败,是不值得骄傲的事情。

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