岁末年初，机关事业单位迎来了年终大戏—年终考核。年终考核不仅是在考核领导干部，更是在考验各单位的文字工作者，领导的述职报告、单位的年终总结都摆上了这些单位“笔杆子”的案头。披星戴月、张灯鏖战，几天下来黑眼圈又深了几层，头发又稀疏了几分。

　　“干的好不如讲的好”。为何应对考核的总结报告会对这些“笔杆子”造成如此的“摧残”？在现行的考核机制下，述职报告是组织部门考核干部一年工作成绩的重要依据，其内容往往决定干部年终考核的等级。有句话叫“干的好不如说的好，说的好不如唱的好”，只要讲的内容够充实，表的成绩够光彩，就会得到组织的肯定。然而这些夺目的成绩往往不是干出来的，而是写出来的。部分干部平时工作上不出力，年终汇报上让“笔杆子”加把劲，考核成绩就不会太差。这可苦了各单位的“笔杆子”们，面对“无米之炊”，绞尽脑汁、挖空心思，通宵达旦，薅掉几缕头发，成就领导一年的工作。

　　“不看广告，看疗效”。现行的考核机制，年终考核可以说是“一枝独秀”，缺少经常性、阶段性的日常考核，更缺少暗访调查这种隐蔽性的考察，这就造成了一方面领导干部把年终述职报告看的比日常工作更重要，另一方面述职报告内容夸大化，纸面成绩高于实际成效。这种现象是典型的“为官不为”，全面从严治党要求各级领导干部要“在其位谋其政”，夯实责任意识，把嘴上的功夫更多的用到行动上，用实际的工作成果来汇报，而不是用修饰的文字来汇报。讲的好，关键在于干的好。有真正的工作经历才可以胸有成竹，有话可说，有话要说，而不是摧残秘书们本来就不多的头发。