年关将近，职场员工奋斗了一年都等着发年终奖。年终奖被看做是单位对自己一年工作的评定，更是决定去留的原因之一。近日，中国青年报社会调查中心通过问卷网对2003人进行的一项调查显示， 55.6%受访者可能会动摇甚至直接跳槽。(1月15日中国青年报)

　　无论是因为企业效益不好，还是受到大环境的影响，最终的结果是导致了员工对年终奖产生了不满的情绪，甚至有了跳槽的打算。很多企业将给员工发放年终奖作为负担，加上企业近几年经济形势不乐观，因此少发放甚至取消发放年终奖。这样看似节约了成本，却不利于企业的长远发展。

　　笔者认为，年终奖的作用绝非提高员工经济收入这么简单，有效落实年终奖能给企业带来意外的收获，若企业因年终奖引发员工“跳槽热”实在是“赔了夫人又折兵”。

　　一方面，发放年终奖能够在很大程度上激发员工的工作积极性，提高工作的效率。一项经济学研究表明工作效率与情绪水平之间的关系是：情绪越好则学习和工作效率越高。年终奖可以说是员工工作的动力，年终奖不仅仅是一种荣誉，他们更希望通过自己不懈的努力得到老板的认可从而实现自己的人生价值。他们努力着，盼望着，一旦年终奖无法落实，他们将会产生极大地挫败感，甚至怀疑自己的能力。如果员工精神萎靡，企业的创新发展便成了无稽之谈。

　　另一方面，年终奖是年前发放的福利，员工体会领导关怀的印象更加深刻，对公司会更加忠诚。年终奖的发放在一定程度上使员工手头的资金更富裕了，员工不会因为钱在亲朋好友面前丢了面子，在大家对自己工作的认可下也会更加认可这份工作，让跳槽变成了不可能。

　　当然，笔者并非认为只要落实年终奖，企业就能持续发展。笔者认为，管理者应该制定相关的制度，使年终奖既有层次性又不失公平，既考虑到管理级的未来发展又让基层员工的付出有所回报，不会让“发多少老板说了算”这样的谣言动摇“军心”，也不会因为区区年终奖丢了人才。