其实，在人的思想里，欲望是难以控制的。做企业也是这样，光想把企业做大做强。但殊不知，创业容易守业难。当企业做大的时候，必须有驾驭大企业的能力；当企业做大之后，必须让这艘巨轮朝着正确的方向前进。就此来说，不知道马云先生究竟遇到了什么困惑，竟然会对阿里巴巴失去自信，竟然会感慨自己成立阿里巴巴是这辈子最大的错误。

　　据中国网6月20日报道，第二十届圣彼得堡国际经济论坛举行，阿里巴巴集团主席马云发言时表示，创立阿里巴巴是自己人生最大的错误，因为在集团工作占去了他所有的时间。马云说：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”马云还说，如果有来生，“不会再做这样的生意”。他说：“我希望有机会去到世界上任意一个国家，在那里平静度日。我不想谈论商业，不想工作。”马云称自己的梦想是搭建“支持全球企业的电子走廊”。

　　由此可见，创办企业和把企业做大做强，绝不是一件容易的事。尤其是，要把一个庞大的企业维护好，企业创始人不仅要竭尽全力，甚至耗费其毕生精力。而且，要给一个庞大的企业建立一个与之相匹配的健康体检运行机制，必须有一支啄木鸟队伍为企业去除病虫害，使其不断增强自我免疫功能。应该说，马云先生在这方面是有所准备的。否则，他不可能把阿里巴巴做大做强，并让阿里巴巴走出国门，与世界共同分享他所取得的成果。

　　其实，创办一个企业，就像一支部队行军打仗一样，如果对对方一无所知，就不能知己知彼，百战百胜；其实，创办一个企业相对容易一些，而最艰难的工作是如何持之以恒地把一个企业管理好。就像一个人一样，他需要永远是健康的，是具有自我免疫能力的，是经得起风吹日晒的，绝不是一盆豆芽菜，见不得阳光。

　　其实，企业家在持续管理企业的过程中，不应该把主要精力放在如何战胜自己的对手身上，而应该把更多精力放在如何发现自己管理体系中的短板和漏洞，如何想办法战胜自己的弱点。只有让自己具有强大的免疫功能，才能使企业真正做到“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。也就是说，一个企业，必须靠自己救自己，而不是靠别人救自己。等到需要别人救自己的时候，就晚了。

　　《韩非子·喻老》中曰：“志在难也，不在胜人，在自胜。”其意思是，人的意志最艰难的地方，不在于战胜别人，而在于战胜自己的弱点。如果一个企业家不知道和不懂得自救，就会使企业的弊端得以日积月累，最后走向积劳成疾和无药可救。因此，管理企业重在管好自己的事，而不是如何不断地吞并别的企业壮大自己。应该说，有不少中国的企业都是在无限的对外扩张中走向失败的。因为，企业摊子一大难以驾驭，天长日久，就会发生很多难以预料的重要管理缺陷；因为，企业的林子一大，什么鸟都有。这就需要及时采取预防病虫害，不能让寄生虫损害并吃掉企业，这就需要进行内部结构调整，这就需要建立健全监督体系，不能让不健康的因素找到适宜的土壤和环境。

　　《周易·系辞上》中曰：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”其意大家也都明白：安和危，存和亡，治和乱，都是矛盾着的两个方面；他们既对立又统一，并可因一定的条件而相互转化。安、存、治中包含着危、亡、乱的因素。只要我们人人提高警惕，平安不忘危险，生存不忘败亡，太平不忘混乱，努力创造条件，就能促使矛盾向有利的方向转化，安而不危，存而不亡，治而不乱。要达到这样的目的，企业的领军人物自然要费心劳神，不可能靠一枕黄粱过日子。所以治理企业的重点不是外部因素，而是企业的内部因素。但是，又不能忽视企业外部因素的干扰。只有加强防范，才能做到“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，才能使企业始终健健康康，朝气蓬勃。

　　然而，不管遇到多大的困难，马云先生不应该失去自信；然而，不管遇到什么样的困难，马云先生不应该觉得外国的月亮比中国的圆。如果想到国外躲清闲，那可不行。其实外国也没有自己想象的那么好，只有自己真正出去了，才能魂牵梦绕地不断思念故土。应该说，中国地大物博，完全拥有可以平静度日的好地方。对此，马云先生倒是不必多虑。