今年春天，山东济南市委组织部牵头成立10个小组，对各区县领导班子和领导干部进行了两个多月的“调研巡视”，摸清摸准摸透了班子和干部情况，分别形成了调研巡视工作报告、干部评价材料，以及“三个清单”：优秀干部名单、后备干部名单、工作一般和能力较弱的干部名单。这为县乡领导班子换届、培养储备结构性干部、推进干部能上能下奠定了基础。(人民日报7月26日)

　　作为主管干部人事的综合职能部门，组织系统在察人用人方面承担着非常重要的角色。特别是干部考察，考察结果是党选用干部的重要依据，如何为干部准确“画像”，非常关键。传统意义上的干部考察，一般依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩，采取的方式往往是会议测评、座谈了解的形式进行，优点是人员集中，分类明确，能够把握被考察干部较为突出的特点，但是不足之处就是对全面综合了解干部和班子情况上作用不明显、对干部队伍综合情况掌握不充分等等。

　　济南市委组织部结合干部考察，将传统意义上的巡视变为了综合性调研，着眼于干部工作，重在了解班子运行和干部综合表现，将日常考察与干部专题调研深化拓展，带着问题意识去考察，去发现和解决问题，这本身就是干部工作方法的创新和突破，靠这个创新，真正摸清了干部底数，为推动接下来的换届工作，实现干部能上能下提供了现实依据，实现了察人、识人、用人“一举三得”。

　　“方法多一点，评价准一些”，干部考察不能“不提拔不考察、不调整不谈话”，要把功夫下在平时，多做“日常功课”，充分发挥组织部门职能，要有三种工作态度，一是不怕“得罪人”，考察干部、做好巡视，不能做老好人，说和气话，要找出问题、指出不足，真正让班子和干部个人“脸红出汗”、反思整改；二是要“一察到底”，不能搞泛泛评，要对干部精准“画像”，对班子准确评价，不搞大而化之，要细细挖掘考察对象的优缺点、长短处，深入挖掘其特点，为选人用人、班子调整提供翔实依据；三是要“自身硬”，严格遵纪守法，严守组织纪律，不跑风漏气，不假公济私，始终秉持公平公正的选人用人态度，坚守组工干部的工作准则。

　　改革的步伐永远向前，对干部能力和素质的要求越来越高，干部工作常做常新，才能为改革优选人才，为党选好干部。能够以创新的勇气和决心增强考察干部的广度和深度，不断改进工作的方法，既是对干部本人负责，也有益于地方的健康发展。因此，作为地方组织部门，要打开工作视角，跳出为做干部工作而做干部工作的圈子，充分发挥主动性，改进完善干部推荐考察的方式方法，提高选人用人质量，构建科学客观的评价体系，将干部工作融入当地建设发展的大局，才能想好办法，选好干部。