绩效考核起初存在的意义是对员工工作表现的考评，然后通过考核结果对员工进行奖励，提高员工的积极性，但是目前一些用人单位的考核制度不但不能激发员工积极性，反而挫伤员工积极性。考核制度的公平性和考核过程的透明性受到质疑。(中国青年报 10月25日)

　　据调查显示，仅仅有30.9%的受访者认为考核制度是公平的，大部分人认为是不公平的或者不好评论。还有半成受访者认为单位考核制度存在的最大问题是过程不透明。这样的结果显示单位的绩效考核并没有发挥出他原本的意义，不仅影响员工的积极性还甚至会影响单位的效益。

　　出现这些情况的原因何在？考核制度和指标的不科学、考核过程的不透明、缺乏针对性、体系太复杂还是单位对考核制度的落实不到位等？

　　首先绩效，英文原意是“表现”的意思，也就是对工作表现的考核，是对他个人与组织目标达成相关的部分的考核。在搞考评的时候，经常会听到这样一种评价，如某人表现勤勤恳恳、任劳任怨。按照绩效考核的要求来讲，这话几乎等于废话。为什么这样说呢﹖现在的绩效考核只考核他和组织目标相关的部分，至于勤勤恳恳、任劳任怨，那首先要看是否跟组织目标有关系。这就需要单位制定科学合理的考核制度和指标，加强考核制度的针对性，提高员工的工作积极性。

　　另外，在公司进行绩效考核前，首先给员工制订明确而有针对性的工作目标，单位应用考核结果进行有效管理、考核结果应该切实结合奖惩措施，避免平均主义和以主观印象评价员工的做法，公司考核应该给各部门发放考核表格，对不同部门的人员采用不同的考核办法，并且至少在部门内部公开考核结果。

　　还有就是很多人抱怨绩效考核就是走过场，考核制度形同虚设，员工体会不到绩效考核的目的何在，知道的就是年底发奖金，有严重影响了绩效考核本来的意义。把绩效考评与公司人事决策真正挂起钩来，让考核文化深入人心。

　　考核只是公司进行管理的一个环节，要想让它变得有效，考核制度应该科学，考核过程应该透明，考核结果应该切实结合奖惩措施，这样才能得到员工的认可和信任。