酒泉钢铁始建于1958年，位于甘肃省嘉峪关市，是新中国规划建设的第四个钢铁工业基地，也是中国西北地区最大的钢铁生产企业。酒钢兴盛时，曾被评价“养活了一半的嘉峪关人”。从查询酒钢旗下的酒钢宏兴近几年的营收情况看，至2015年企业亏损总计高达90余亿，2016年酒钢在国内钢铁行业的依然低迷情况下，全年盈利20.3亿元，“为站在悬崖边的企业筑起了一道堤坝” 。(据网易新闻，2月21日)

　　企业的盈利亏损与否固然与市场行情具有较大关系，但更与企业“掌门人”有着更为直接的关系。以酒钢宏兴为例，2011年至2015年的净利润分别为15.2亿、6.4亿、-23.4亿、0.39亿、-73.64亿，当然我们不能否认市场整体低迷带来的负面效果，但面对同样低迷的市场环境，实现从亏损90亿到盈利6.8亿元，酒钢集团盈利高达20亿，这其中的反差不可谓不大，据报道酒钢扭亏为盈的背后，则是企业连续两任“一把手”的落马。

　　酒钢的先后两任董事长相继落马，无不与其肆意挥霍国家和人民财产，贪污腐败给国家和人民造成重大损失有着直接关系。具体来看，其前任“掌门人”冯杰主政5年期间就造成90余亿的重大亏损，最疯狂时企业净利润仅为0.39亿元时，花掉的招待费、差旅等费用高达10.1亿元，有着这样“心思”的“掌门”又怎会一心用在企业经营上，败光“家底”也只是时间早晚的问题。18大以来，中央查处的类似国企“掌门人”不在少数，例如中石油前总经理蒋洁敏、华润集团前董事长宋林、一汽集团前党委书记徐建一等。

　　国企是全民共同所有企业，是国民经济的重要组成部分，国企的繁荣曾助推我国经济实力稳步上升，对经济社会发展做出了重大贡献。随着经济社会的深度发展与变革，现行一些国企在管理体制机制上已凸显出不足之处，诸如国企腐败案件频发，其涉案金额令人触目惊心，如北戴河供水总公司总经理马超群，一个科级供水经理就涉案上亿元，黄金37公斤，房产手续68套；国企也是贪腐案件重灾区，据不完全统计，2014年以来，中央纪委共通报了74名国企领导干部被调查，平均每月通报6名。

　　在当前新一轮的深化国企体制机制改革的大背景下，如何实现国有资产保值和增值依然是不变的主题，笔者认为，首先要建立一套完善的激励机制，把国企的人才优势充分展现出来，充分调动国企经营发展的活力和激情；其次要完善监督制约机制。充分发挥内部监督、纪委监督、舆论监督等多方共同监管作用，确保充分暴露在阳光之下，阳光运行，构造不能腐的土壤；再次就是要强化执纪问责的力度，要切实以“零容忍”的态度，发现一起，查处一起，绝不手软，将执纪问责变为常态，促其不敢腐。唯有如此，多管齐下，多方努力，酒钢的“扭亏为盈”案例方能遍地开花。