青海在干部选用方面，用好干部试用期考核“试金石”，不断完善干部试用期考核措施，加强对选任干部的再考察、再识别，努力使干部选任过程形成一个完整闭合的科学管理系统。(4月10日《中国组织人事报》)

　　“选人有准头，干部有奔头。”“选好人、用对人”，让能人“才尽其用”，就是对干部干事创业最有效的激励。“选好人”可以净化政治生态，每一个被选出的党员干部都释放着“正能量”，就可以营造实干、苦干、加油干的良好氛围；“用对人”可以将合适的人放在最恰当的位置，可以事半功倍，让工作效能最大化，让人民群众与社会发展得到最大实惠。

　　如果被安排的岗位与能力相匹配，自然皆大欢喜，党员干部既能较好完成党组织的任务，又能将自己的才能发挥的淋漓尽致，才干与任务相得益彰。但是如果能力欠佳的干部被安排在了高位，只能在职位上“干瞪眼”，不仅不能完成组织交付的任务，还会引起人民群众的不满，自己也会陷入任务焦虑之中，甚至可能形成恶性循环，或是“不作为”，或是“懒作为”，于公于私都极其不利。

　　“试用期”恰好就充当了“缓冲期”，“试用期”的干部就将一定程度的承担一线任务和急难险重任务，明面上是“岗位试用压责任”，私下里何尝不是给干部选择的机会。干部在试用期就可以体会该岗位任务的“承重”，以及需要的精力与心力的“消耗”，然后就可以“心算”出自己能否胜任，能否承受担当。

　　“试用期”何尝不是“双向选择”的机会。让想干事、能干事、干好事的干部在磨砺中坚定前方的路，也收获组织同事及人民群众的认可，为其干事创业打下坚定的信任基础。同时也可以让能力欠佳，或者信念欠佳的干部看清自己的不足，以备其知道“短板”在哪，帮助其完善自我，待能力及时机成熟之时再“重出江湖”。

　　别只把“试用期”看成“淘汰制”，其何尝不是“试金石”，亦或是“补短板”的良机。