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“护犊式”管理要不得
2018-10-12 17:40 来源:多彩贵州网 作者:张莹 编辑:李奕衡
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  在一些贪官的忏悔录里,我们不难发现他们的一些“假如”:当初组织要是对我狠一点,哪怕给个处分,下场断不至此。这当然是一些贪官推卸责任,但也从侧面揭示了一个事实:姑息必定养奸。

  很多单位也存在着“护犊”式的领导:发现自己的下属犯错,不仅不对其批评指正,反而护短,想方设法为其遮盖错误、找理由推卸责任。这样的领导往往认为,自己的下属们工作压力本来就大,加之平日里他们工作的确得力,表现也确实良好,只不过是一两次思想的小疏忽或小误差致使犯错,本质还是好的,放过他这一次他便会感恩戴德,从今以后仍然好好工作,类似错误就不会再犯。

  然而现实情况却并非如此。有多少曾经为人称赞的“好干部”沦为“阶下囚”是一朝一夕的事,不都是日积月累、由量变到质变而成吗?领导若是无限的宠爱下属,反而是害了他。干部最初犯错误的时候,领导发现了但没有及时教导、制止,反而帮助其逃脱责任,当时看来或许帮助了干部免受责罚,但这样难免会使干部有恃无恐,误认为领导能一直给自己“兜底”,从而更加放纵,最终误入歧途,铸成大错。

  好干部是选出来的,更是管出来的。爱护干部、对干部负责,不只是对干部悉心培养、关怀备至,更要对干部加强教育、从严管理。干部工作出现错误,惩罚不是目的,只是通过这种手段警醒犯错的干部,以防再次出现错误。对于呈现堕落态势的干部来说,多些警醒和敲打,才能促其悬崖勒马。对于犯错的干部,倘若一开始领导便及时指出其错误,或许他们也不会坠入犯罪的深渊。

  党的十九大报告中明确提出:“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”,这才是干部管理的正确之道。领导“护犊”,就是在管理上失之于宽、松、软,一些人或许认为是在营造爱护干部的宽松环境,但爱之适足以害之,实质却是为干部犯更大的错误创造了条件。

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