作者：陈俊升

　　近年来，旅居业态蓬勃兴起。以云南为例，2024年云南旅居人数达389.75万人次，同比增长20.7%。旅居群体中既有银发养老的“候鸟族”，也有创新创业的“新创客”，他们既带来多元文化视角，又具备专业技能与实践经验。如何将这一群体从“流动资源”转化为“扎根力量”？相关部门唯有以制度破冰破除身份藩篱，以产才融合深植价值根系，以文化共情系牢命运纽带，方能激活旅居人才与乡土社会的“双向奔赴”。

　　以“制度创新”破解“身份困境”，用“柔性机制”激活“乡土基因”。“筑巢引凤栖，花开蝶自来”，制度创新恰如筑巢之基，唯有破除身份之限、打通流动之阻，方能破解旅居人才“过客心态”，令人才“近悦远来”。相关部门应逐步构建“分类认定、分层激励、分步融入”的柔性机制，破解旅居人才“过客”标签，赋予其“新乡民”身份认同。要构建旅居人才分层认定体系，可借鉴“兴滇英才支持计划”，增设“旅居人才”专项类别，按贡献度划分“候鸟型”“候鸟+留鸟型”“留鸟型”三级，分别匹配临时居留便利、创业扶持补贴、长期礼遇政策。积极探索旅居人才户籍积分管理，将民宿经营年限、乡村项目投资额度、非遗传承带徒数量等纳入积分指标，对积分达标者授予“新乡贤”荣誉称号，并赋予兑换创业贷款贴息、子女教育优先、医疗绿色通道等权益，形成“付出有回报、扎根有保障”的正向循环，让制度红利转化为扎根动力。

　　用“产才融合”替代“浅层体验”，让“智慧沉淀”催生“创新裂变”。不厚其栋，不能任重。旅居人才的价值不应止步于“打卡式体验”，而需通过产才深度融合实现智慧转化。要构建“旅居人才+特色产业”创业扶持体系，围绕“乡村旅游、非遗文创、绿美经济”三大赛道，设立旅居人才双创基金，对策划“爆点项目”、开发“云品IP”、运营“智慧旅居”的人才或团队给予强有力的资金支持，建立“旅居人才项目库”，推动人才链与产业链“双链耦合”。要创新“人才服务+场景应用”试验田，经常性、有计划组织旅居人才参与“传统景区提质、绿美乡村规划、旅居产品设计”等专项行动，推行“揭榜挂帅”“赛马机制”，让旅居人才在实战中沉淀经验、在服务中创造价值，推动“过客”变“创客”。

　　化“过客视角”成为“主体意识”，以“情感纽带”系牢“乡愁根系”。“乡田同井，出入相友，守望相助。”文化认同是人才扎根的精神纽带，唯有让旅居人才与乡土社会共情共鸣，方能使其从“旁观者”蜕变为“主人翁”。要构建文化认同，通过设立“旅居文化节”，举办“乡创沙龙”“民族技艺传习营”，推动旅居人才与村民共编村史、共护非遗、共育节庆，在文化共建中消弭身份隔阂，培育“此心安处是吾乡”的归属感。要强化荣誉激励，对带富成效显著的旅居人才授予“荣誉村民”“乡创导师”称号，纳入村级议事协商组织，赋予其公共事务建议权、监督权，激发“以乡为家”的责任意识。要打造社群生态，依托微信、小红书等平台建立“旅居云南”线上社群，线下建设“人才驿站”“共享庭院”，定期开展“乡野读书会”“星空恳谈会”，以常态化互动培育“情感共同体”，让人才与乡土结成“命运共生体”。

　　“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”云南要打造全国旅居人才高地，需以制度创新破冰、产才融合破局、文化认同破壁，让政策“筑巢”、平台“搭台”、情感“生根”。当越来越多的旅居人才带着技能、资本与情怀融入红土高原，这片“诗和远方”的土地必将书写出人才与乡土共生共荣的新篇章。