承担行政审批和公共服务职能的科室，工作人员天天免不了面对群众。重庆市南川区，就有95个这样的科室，南川区将评价这些科室的权力交给服务对象和普通群众，不评“最优”评“最差”。上榜科室不仅要在当地登报曝光，主要负责人还将接受谈话，甚至面临调整。两年多以来，南川区24名上榜科室负责人接受诫勉谈话，2人岗位被调整。(02月16日《中国新闻网》)

　　不管是个人还是集体，评优选模树立典型是我们历年来工作的惯性思维，目的是以先进带动后进，从而促进整个单位工作作风的转变，使工作业绩得到提升。但是在实际工作中我们会发现，评优选模之后，先进的始终还是先进，后进的却转变不大。部分后进甚至抱着破罐子破摔的态度，得过且过，工作完全不在状态。而那些处于中间层的个人或单位，因为短期内没有得到先进的可能，则当一天和尚撞一天钟。这就充分说明，单纯地依靠评优选模来促进工作的方法存在弊端，应该与时俱进改一改了。因此，笔者觉得，重庆市南川区依靠群众力量，来给承担行政审批和公共服务职能的科室打分，评出“最差”科室，然后来进行登报曝光的做法值得赞许和推广。

　　一直以来，机关部分科室都存在这门难进、脸难看、事难办的积弊，这种办事推诿拖拉，敷衍塞责，执行不力，效能低下的机关病让百姓深恶痛绝。近年来各级政府机关响应百姓呼声，依法依规整治机关病，收到了一些效果，但是在个别地方，门好进、笑脸迎，可事还是难办，这样的软钉子，群众还能碰到，群众仍然不满意。以南川区车管所为例，据新闻中暗访人员介绍，以前群众办事根本找不到办事指引，群众不了解询问也是爱理不理的。这不就是“脸难看、事难办”的真实写照么？其实不只是南川区是这样，全国各地的车管所都差不多。因为每天来办事的群众实在太多了，车管所的工作人员见惯不惊，已经麻木了。但是，办事人员多，并不能成为车管所敷衍群众的理由。如果每一个职能部门都这样对待办事群众，那么这个机关病可谓积重难返，必须下大力气整治。

　　整治机关病，谁最有发言权，当然是群众和服务对象。因此，南川区将评价科室办事作风优秀或者差劲的权力交给群众，笔者觉得是非常合理的。群众的眼睛是雪亮的，他们在窗口单位办事，每一次办事流程就是对窗口单位的一次检验。如果由上级单位来例行检查，窗口单位就可以临时抱佛脚，敷衍过去。群众利益无小事，作风建设永远在路上。评选“最差科室”不是目的，关键是促进机关效能提升，使能干事、愿干事的干部脱颖而出，而那些“态度不好、脸色难看、解释不耐心、业务不熟、不一次性告知、遇事推诿”的干部则要坚决将他们进行调整乃至清理出干部队伍。建立科学的评议机制，来倒逼干部担当尽责。可见，评选“最差科室”就是一剂猛药，机关病可望药到病除了。