一把手不守纪律规矩会给一个单位带来怎样的影响？近日，浙江省淳安县纪委通过巡察移交问题线索，查处了县水务有限公司腐败窝案。一把手贪婪引发“塌方式”腐败，该公司原经理方伟明、副经理徐垚等5人被开除党籍，移送司法机关处理，2人受到留党察看处分。(中国纪检监察报，5月27日)

　　俗话说“习惯成自然”。当事物发展的规律性，做事的方法习惯了，就很难以改变，也就成为很自然的事了。报道中的一把手贪婪引发“塌方式”腐败，又何尝不是如此。上任不久便由利欲熏心、私设4个小金库，到搞小圈子，领导班子集体沦陷，和工程老板搞权钱交易、收受礼品礼卡；由耍小聪明，欺骗组织对抗审查，到“聪明反被聪明误。”最终未能逃脱党纪国法的制裁，反而成为加重处罚的依据。试想，如果没有习惯成自然，又何来的从小金库支出的KTV消费就多达数十次，金额11万余元？何来每逢节假日，都会以油补、加班费、过节费的名义发给班子成员、财务经办人等。

　　塌方，原本是指建筑物、山体、路面、矿井在自然力非人为的情况下，出现塌陷下坠的自然现象。多数因地层结构不良，雨水冲刷或修筑上的缺陷，道路，堤坝等旁边的陡坡或坑道，隧道的顶部突然坍塌。当然，“塌方式”腐败既有自然力，更多的是带有人为因素。其共同特征都是“倒下一个牵出一串”，也指“一窝黑”、“一班蛀”，表面是一把手“领衔”的权钱交易，实则也有下属的共同参与、推波助澜。折射出的是小圈子利益同盟代替了正常的基层政治生态圈，以“劣币驱逐良币”的潜规则，不仅败坏了政治生态，还严重损害了各级政府、党形象，损害了群众的利益。

　　那么，“塌方式”腐败的习惯成自然，又是何以炼成？谁给了习惯成自然养成的机会？

　　古人云，“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。但，权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。当“权力捆绑”成为常态，塌方式腐败就会成为必然；当权力失控成为惯性，权为法所限，为民所用便难以落地，自然而然也就成了腐败的“催化剂”。毋庸讳言，在一个班子中，基本上都会以“一把手”马首是瞻，若作为班长的“一把手”腐败，上行下效，其他人又能好到哪里呢？为此，从某种意义上说，一个单位的领导班子，特别是“一把手”的行为表现是整个单位的“风向标”。“一把手”一旦放弃原则，带头违法乱纪，极有可能带坏一个班子，造成上行下效。究其原因，“塌方式”腐败的习惯成自然，还是监督之殇惯的。

　　宽是害，严是爱。干部是“选”出来的，更是“管”出来的。正所谓，一种不良风气的形成，往往是积弊甚久、渐演成习，最终成了“老大难”。有鉴于此，要遏制“塌方式”腐败的习惯成自然，不仅要遵循根治腐败的一般规律，而且还要依据“塌方式”特点，做到有的放矢、有效预防、有力惩治。得夯实信念之基，把清正廉洁之流融进每一个党员干部的血液里，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；得选好人、用好人，增强干部选任工作透明度，增强社会公众、舆论媒体监督力；得加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制；得加强资金使用的监督、审计；得落实好“两个主体责任”，履行好“一岗双责”。或许才能少了一些习惯。

　　国有国法、家有家规。“塌方式”腐败的习惯成自然无论何种缘由，都不可能因为所谓的“法不责众”，让一些贪腐官员的幻想成为现实。笔者以为，对于违法违纪行为，只要发现一起处理一起，无论是苍蝇还是老虎，都严惩不贷；只要抓住“一把手”这个关键点，“塌方式”腐败未必不可破。