走出浙江省杭州市江干区纪委的谈话室，江干区一国有企业财务科李科长松了松领口上的纽扣，长吁一口气，“这次组织约谈，我确实感觉到平时对自己要求还是不严，今后一定要吸取教训。”(人民网，7月25日)

　　“禁微则易，救末者难。”诫勉谈话是指对思想、工作、作风等方面存在问题的干部进行教育的一种形式，由组织和纪律监察部门对干部谈话规诫、监督管理，并组织跟踪考核。当然，诫勉谈话主要是对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的党员、干部进行谈话、诫勉教育，达到提前打招呼、及时提醒、教育挽救的目的。尤其是要对存在问题，分清是非责任，督促整改，帮助其吸取教训，防微杜渐，使谈话对象少犯或不犯错误。

　　报道称，2016年以来，杭州市江干区纪委通过探索实践，制定出台了《关于规范运用监督执纪“第一种形态”七种方式的实施意见（试行）》，对于提醒谈话、批评教育、谈话函询、民主生活会、通报批评、告诫和诫勉等七种方式，列举了44种使用的具体情况，让基层党组织和纪检监察组织参照实施，推动党员干部批评、谈话等工作走向规范化，让“红脸出汗”成为常态。笔者以为，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题，及时咬咬耳朵、扯扯袖子，早提醒、早纠正，通过及时治一治轻微感染的“病树”，扶正那些“歪树”，是推动形成干部清正、政府清廉、政治清明基础。以约谈“红脸出汗”不失为强身健体。

　　在《中国共产党党内监督条例》第七条规定，党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；党纪重处分、重大职务调整的成为少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。其实，如何运用好第一种形态，在处理一些苗头性问题或是轻微违纪问题时，批评教育、谈话函询或是通报批评何时进行？如何让约谈体现出严要求，让治病救人、防范于未然落实？“红脸出汗”尤为关键。

　　祸患生于幽微，防范当于未然。严是爱，松是害。如果平时对干部身上的“小问题”不管不问，等出事了就不是红脸出汗的问题，“病入膏肓”之时再去提醒也已经晚了。毋庸置疑，眼下，一些监督者抱着“多一事不如少一事”的老好人心态，对已经出现明显违规违纪苗头的党员干部，采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，不劝告，不批评、不制止，以致违规违纪者一错再错，最终走上违法犯罪的道路。此举，无异于放纵危险、推波助澜，看起来你好我好大家好，实际上是害人害己害组织。

　　严管就是厚爱，治病是为救人。人无完人，金无赤足。难免会出现小错误，这时就要准确指出和提醒其存在的问题，让其感受到压力，立即整改。这也是让其感受到组织对干部的厚爱，是一种保护，避免其在错误的道路上越走越远。有鉴于此，“红脸出汗”的功效不啻一场“及时雨”，就得做到“抓小”不“放大”；就得把谈话提醒结果作为领导干部评先评优、绩效考核、提拔使用、责任追究的重要依据，将“把纪律挺在前面”落到实处；就得细化操作准则，让约谈有章可循，充分发挥组织的震慑作用。

　　以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明是非。说一千道一万，约谈“红脸出汗”再辅以强有力的整改督察机制，才能教育引导干部做良好政治生态的坚守者、维护者、建设者。而当这样的约谈一旦成为常态，党内政治生活的健康指数也必然会不断提升，就能达到除弊去垢、洁身保健之目的，于人于己，利莫大焉！