由于贵州茶叶缺乏品牌，缺乏文化优势，因此，贵州茶叶发展的第一阶段就是大量提供优质茶叶原料，目前已有700万亩生态茶园，已实现了这个目标。下一步，贵州茶叶的发展战略就是塑造自己的茶叶品牌。这个战略几乎可以看成是我国沿海地区外贸出口战略的翻版。“中国制造”在经历了无品牌的产业链低端生存后，如今也开始了塑造“中国品牌”的战略。事实上，贵州茶叶要塑造自己的品牌，难度可能并不比“中国制造”形成自己的品牌要小。如果说“中国制造”的品牌战略面对的是西方发达国家的品牌优势和文化优势，那么，贵州的茶叶品牌不仅要面对英国、印度、斯里兰卡、印尼、肯尼亚等外国茶叶品牌，还要面对浙茶、闽茶、粤茶、滇茶、皖茶、苏茶等国内老品牌以及豫茶、川茶、湘茶、鄂茶等国内新品牌的竞争。对此，胡继承先生表示充满信心。

　　信心之一是贵茶无可否认的质量优势。贵州茶办对于茶树的品种研发、茶叶种植采集、茶叶生产工序等都有一整套制度。经常定期或不定期地抽检，一旦发现有不合格的茶叶生产销售者，贵州茶办几乎拥有一票否决的生杀大权，勒令停产整顿或彻底关停茶厂，在贵州茶办的严厉监管下并不罕见。信心之二是当前国内茶叶品牌的现状。如果说“立顿”之类外国茶叶还有全球品牌战略，那么，对于国内已有的茶叶品牌，我们几乎看不到全国性的或者世界性的品牌战略，很多都是自娱自乐，或者在故弄玄虚的道路上越走越远。即便是国内茶叶消费者，如果不把自己变成半个行家，在类似北京马连道这样的茶叶市场，你就很难轻松购买到价廉物美的放心茶。我的个人经验是，与个别老板成为朋友，他便会在质量和价格上说实话，然后在根据个人爱好加以选择。茶叶行业的这一现状，实际上只适合中高端小品种茶的销售。对于中国这样茶叶生产和消费大国来说，全国性乃至世界性茶叶品牌的缺乏，恰似中国作为陶瓷的祖师爷，在全中国和世界上同样缺乏信任度高的品牌。国内有些茶叶“品牌”做的还不错，例如西湖龙井、安溪铁观音，武夷岩茶、云南普洱等。但严格来说它们都不算商业品牌，更多只是原产地标志。因此，龙井、铁观音、岩茶、普洱等，都因为各种原因，在质量和价格上千差万别。消费者购买这些茶叶，有时候就像在北京潘家园面对各种真假古董而无所适从。

　　贵州由于已经有了700万亩生态茶园，已成为全国最大的优质茶叶原料生产基地，因而便具备了打造茶叶优质大众品牌的基础。目前，贵州茶叶主打“三绿一红”四个品牌，即湄潭翠芽、绿宝石、都匀毛尖和遵义红。塑造品牌的要求是生产完全标准化，质量统一，价格统一，以大众消费为对象，未来希望进入全国乃至外国的超市。就像全球各种连锁快餐、饮品、糕点企业，在全球任何角落、任何一家都能买到相同品质、相同价格的茶叶。要做到茶叶的大众消费，还有一个问题需要重视。