如何建立科学的评议机制，来倒逼干部担当尽责？重庆市南川区请服务对象和群众打分，探索开展“最难办事科室群众评”活动，“评优”变成“评差”之后，窗口办事作风有了明显改善。(2月16日，人民网)

　　随着我国经济社会的快速发展，政府部门肩负的职责越来越大，对干部的管理也在不断深化。而对站在服务群众第一线的行政审批和公共服务职能的部门来说，对基层干部的要求更是“严上加严”。

　　中央八项规定出台后，态度不好、脸色难看、解释不耐烦、遇事推诿扯皮这些不良现象已经得到明显改善。但在有些地方，门难进、脸难看、事难办，这样的积弊，个别办事窗口仍然难改；门好进、笑脸迎，可事还是难办，这样的软钉子，群众还能碰到。

　　重庆在改变干部作风方面，开展“最难办事科室群众评”活动，将干部的工作情况交给群众来评议，不是评“最好”，而是评“最差”。通过这样的逆向思维，来约束干部的执行力，不失为改变干部作风的有益探索。

　　反向评价，将对干部的正面评价改为从反面对于部的“不足”进行评价，这对那些门难进、脸难看、事难办的不作为、乱作为和慢作为的基层干部来说，具有很强的震慑力。通过反向评价，建立庸者下、平者让、能者上的竞争机制，让不会干、不想干、不去干、不敢干、不实干的干部切实进行整改，最大限度激发干部潜力，全面提升干部队伍素质和政府效能。

　　从原来的“评优”变“评差”，同样激发了广大群众参与的热情，老百姓由“吃瓜群众”变身“评判者”，他们不再为办事低身下气，工作好不好，老百姓说了算。这样的评价让干部感到了压力，倒逼机关和干部改进作风，面对老百姓，他们不再是高高在上的“官”，而是确确实实为群众服务的“公仆”。老百姓最真实的评价也为干部队伍的管理监督提供了有针对性的建议，不失为一种双赢的策略啊！

　　运用逆向思维评价干部，有助于推进干部能上能下，让压力变成干部自身内在的驱动力，干部的作风改变了，执行力才会提升，社会经济发展的势头才会乘势而上。