基层有些部门印发的文件，总有一句话：“将执行情况或者完成情况纳入年终考核，作为评优评先依据”，这仿佛已成为有些部门文件的套路化模式，无论什么工作部署都要加上年终考核这一项。(7月4日《人民日报》)

　　用考核推动工作落实，这是不少机关部门的常用方式。而事实也证明，考核这个“指挥棒”也确实有效，不少下级单位很重视考核成绩，毕竟考核与评优评先挂钩、与个人年终绩效挂钩。但一切考核工作的开展，都要弄清楚一个问题，就是考核的必要性究竟何在？

　　现实中，一些单位似乎尝到了考核“威慑力”的甜头，于是不论布置什么工作，都将考核顶在前头，这本无可厚非。但既然想通过考核推进工作，那么能否推动改革发展、增进人民福祉就成了“必答题”。一旦考核并非必要之举，仅是“为了考核而考核”，那么考核的效果必然会大打折扣，还会给受考核单位平添负担，只会造成过度的“内耗”罢了。

　　时下，不少单位可以说是饱受考核之“苦”。有的单位面临多重考核压力，工作量大、面广，很难仅凭自身来完成，只得将考核再分解、再分配。而对于广大基层单位来说，考核压力无法向下级传导，只得“硬着头皮”应对，考核年复一年，做工作也就跟“机器”一般，始终保持高速运转。若是考核再“开个玩笑”，仅文件提提、嘴上说说，并不实际落实，那么不仅受考核的单位哭笑不得，考核单位的信誉和形象也会受到影响。

　　诚然，我们固然反对为了考核做工作，但若是考核门类过多、任务过重、压力过大、要求过高，只会迫使受考核单位将工作重心向考核转移，在考核上牵扯过多的时间和精力，形成工作围着考核转的怪现象，更别提能够真正为了群众自发履行职能了。尤其是广大基层单位，本就应当围绕群众做工作，一旦受到考核过度“牵制”，就很容易无暇顾及群众，造成本末倒置、干群疏远，想必这也是考核制定单位不愿意看到的结果。

　　由此可见，我们推进各项工作，要慎言考核。对于有必要设置考核指标的工作，就要将考核目标、内容划定、指标设计、形式谋划都真正瞄准到推动发展、促进改革、福泽民生的伟大事业上去，多听反馈、收集意见，不断提升考核的科学化和精准度，在实践中实现指标的完善、门类的丰富、重点的把握，切莫贪大求全，眉毛胡子一把抓。而对于那些实非必要的考核，就要加大排查力度，能简化的简化、能合并的合并、能取消的取消，将广大党员干部从考核中“解放”出来，立足岗位多做一些造福群众的事情，让工作真正实现“一张蓝图绘到底、一套考核定乾坤”。

　　推进工作，慎言考核是对基层干部担当、是对人民群众负责，该考核的就全面考准考实，没必要考核的就应激发基层干部活力，引导自觉自为，让考核真正成为服务发展、服务改革、服务群众的“利器”。