山东某地去年开始实行“每日一事”全程留痕管理机制，并推出“每日一事”电脑软件和手机应用，每个党员干部每天将重要工作内容上传公布，区委和区政府随机抽查、强化动态管理，督促干部认真干事、高效成事，让干事在状态成为工作常态。(7月11日《人民日报》)

　　众所周知，平时考核之所以难，就难在留痕管理。一旦缺乏对工作环节的有效监管，即便考核周期再短，也会存在应付考核、突击“补课”的现象。由此可见，只有让工作动态留痕、过程留痕、成果留痕，平时考核才会更加精准，领导干部的“画像”也才会描得更生动、更形象。

　　某地“每日一事”的尝试很有积极意义，给各地全面有效、科学有序推进平时考核，提供了方法上的参照。的确，“每日一事”，不求多、不求全，只需公布最核心、最重要的工作，尽量做到图文并茂，并及时总结复盘，提升工作成果向经验成果的转化……可谓“麻雀虽小五脏俱全”。一个软件，将管理、监督、考核、提升等多个环节合而为一，彰显考核的智慧。

　　时下，一些单位缺乏平时管理的有效手段，对细节性、潜在性的工作关注不够，导致一些党员干部更倾向于从事能出成绩、能提升知名度的工作，却对于默默付出、背后努力的工作避之不及；也有的干部将“抓大放小”发挥得淋漓尽致，平时只关注两件“大事”——领导重视的事和有利可图的事，对更多的服务社会、保障民生的“小事”能混则混，应付了事。长此以往，不仅坏了干部作风，诱导形成不良的工作环境，也让单位的公信力收到“牵连”，可谓得不偿失。

　　但通过“每日一事”留痕管理，逐步加强了工作的纵向比对，既能让“潜绩”走上前台，让那些真正不计较个人得失，面对难题沉得下心、肩负责任迈得开步、不求回报吃得了苦的好干部突显出来；又能让只关注“显绩”的“带病”干部“曝曝光”“祛祛病”，让他们及时“收心”，对不正之风来个“大体检”，使其重回正轨。同时，也进一步强化了工作的横向比较，在党员干部之间比一比工作总量、赛一赛工作成效，让党员干部更愿意去揽一些大责任、挑一些大担子，在服务人民、推动发展、促进改革等方面，不断激发竞争活力，形成比学赶超氛围等，可谓一举多得。

　　虽然“每日一事”创新不久，未必能尽善尽美，仍需要在实践中完善，但其彰显的考核智慧却值得各地学习、借鉴。我们可以预见，未来势必会有“每日一事2.0”“每日一事3.0”等，更多的创新成果将不断萌生、成长，让我们的考核更精准、更完善、更务实、更有效。