为考准核实公务员岗位绩效，加强日常管理和监督，日前，浙江省绍兴市上虞区采取以点带面的方法，试行公务员“日志式”管理考核工作，通过日考勤、周记实、月对账、季考评、年运用的方式，加强平时记实考核，实施岗位对责、绩效对账。(2016年8月29日《中国组织人事报》)

　　当前，我们对公务人员的实绩考核一般都是在年中年末，在选用干部时，也大都是采取任前考察和换届时的集中性考核，这就不可避免地使整个考核工作局限于对一个干部一时表现的考核。俗语说：上有对策下有政策。一些干部平时碌碌无为，不是努力工作创造佳绩，一到考核评优时，就争先表现自己，一到换届选举时，就挖空心思作秀，有的甚至针对上级的考核，无中生有，弄虚作假，夸大成绩，并因此得到表扬获得提升。

　　如此来考核一个干部的一贯表现，必然失之偏颇。往往让那些平时不努力工作，投机取巧的人占了便宜。导致了一些干部错误地认为“提拔不提拔不在平时工作好不好”，只要等到提拔或者是换届时积极表现，取悦上级组织部门就行。这种不能反映干部实际工作绩效的考核，偏离了考核的初衷，不利于奖优罚劣，不利于选拔优秀干部，反而滋生了官场的歪风邪气，也伤害了干群关系，激化了干部内部矛盾，破坏了党和政府的形象。

　　“日志式”管理平时考核信息平台，结合干部岗位职责和所承担的工作任务，动态地记录一个干部在各个时间段和各种重要时刻工作做了什么，任务完成得怎么样，以事管人、以事察人、以事用人，能比较全面地而不是表面地对一个干部做出评价，使整体的干部考核工作更具真实性、全面性和公正性。此举能有效转变干部作风，加强机关行政效能建设，着力解决部分机关干部工作风不实、庸碌懒散、办事推诿、效率低下、进取心不强等问题；能树立良好的选人用人导向，让平时不努力，临时抱佛脚的干部钻空子，防止和避免选人用人失误，保证选拔任用干部的质量；能充分调动干部的主观能动性，激励那些想干事、能干事、干成事的好干部，鞭策那些不干事、乱干事、办不了事、得过且过混日子的干部，脚踏实地干工作，一心一意谋发展。

　　事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。十八大报告中指出：“完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。”这一要求对加强和改进干部实绩考核工作指明了方向。“日志式”管理考核系统强化了“干部的一贯表现”的量化管理和考核的抓手，是对干部考核制度的完善，也是新形势下干部考核的有益探索。但要使机关效能，干部作风建设取得实效，在加强监督考核的同时，还要以严厉的问责制度做保障。只有通过严厉的问责，使每位干部既充满动力又感受压力，才能促使他们去懒向勤，去贪向廉，去虚向实，去浊向清，沉下身子，真心实意为群众办实事、解难事，全面提升工作效能切实改变工作作风。