针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》，截至目前已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。(8月16日新华网)

　　为了打好扶贫攻坚战，实现全面小康，各地纷纷行动，下派干部驻村帮扶，将干部手中的优势资源，转化为帮助群众脱贫致富的法宝。可以说，在扶贫攻坚的一线，干部是最宝贵的资源，干部作为则群众受益，干部慵懒则群众受苦。如果驻村干部在扶贫一线能够勤作为、善作为，那么扶贫攻坚就会顺利开展，卓有成效；反之，如果一些干部不尽责不尽心，只走走不办事，不仅寒了群众的心，影响党和政府的良好形象，而且势必会影响扶贫攻坚任务的落实。

　　为了避免驻村干部滥竽充数，防止出现“走读式”、“挂名式”帮扶，干部召回制度应运而生。干部召回就是将漠视群众疾苦和作风不严不实的干部退回，再行选派更加务实高效的干部，有效弥补了干部管理工作短板，可以让更多的干部自觉改进作风，提高服务能力，勤政务实为民。不只在云南，贵州、湖北、青海等地区均实施了相应制度。干部召回是对干部行为的一种警示和鞭策，召回的是不合格干部，留下的应是为民服务、为民谋福的仁爱之心和务实之举。

　　当然，干部召回是一种刚性的制度约束，而勤政为民更应是来自内心的呼喊，“让群众受益，让百姓满意”才是对我们工作的最终目标。因此，干部召回应重在教育，强化其勤政为民的意识。干部不勤政为民就是失职，就会成为“问题”干部，要从严处理“问题”严重的干部，以起警醒作用；对于勤政为民的优秀干部，加大培养提拔力度，让为民之心真正沉到基层，让他们将勤政务实的为民之心付诸于扶贫攻坚的行动中去。

　　在加大问责处理力度的同时，更要注重对召回干部的教育引导。实行干部召回管理，不是对召回干部全盘否定，而是纠偏与督促，要体现出对他们的关心与爱护，为他们提供“自我革新”的机会，以更好的精神状态投入到为民服务工作当中，发挥自身价值。